班组是企业管理最基本、最基层的组织单元，也是企业安全管理工作的落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，笔者结合多年的工作体会归纳出班组长有6个素质不能缺少。
      一是思想素质要高。班组长的安全压力大，生产任务重，管理工作多而杂，既操心又费力，工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和责任感，就很难做到爱岗敬业、乐于奉献，就很难完成班组的各项管理工作。
      二是业务技术要好。如果班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产工艺过程、不精通业务技术，生产工作抓住不住关键，工作摆布不开，很难出色地完成企业下达给本班组的生产工作任务。
       三是原则性要强。班组长作为班组的行政管理人员，具有管理班组的各种权利，而要掌好、用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易；就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，使班组拧成一股绳，更好地发挥班组管理的小团队作用。
       四是民主作风要好。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐、步调统一、团结一致。班组长的一个重要职能就是民主作风。班长要善解人意，善于团结班组成员，把分散的个人粘在一起，使之成为搞好安全工作的聚合力。
      五是以身作则要做表率。班组长只有以身作则，身先士卒，从我做起，处处树榜样、做表率，把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前、危险在前、退却在后，才能带好班组员工完成各项工作任务。
      六是思想工作要以人为本。班组也是一个小社会、小天地，班组成员中由于年龄、性格、能力等方面的差异，工作表现也不尽相同，这就要求班组长既要会管生产，又要会作以人为本的思想工作，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解员工之间各种矛盾，调动员工积极性，把班组建成心安人安的温馨小家。（作者单位：煤炭加工公司）