为了增强企业活力，调动员工工作积极性，露天煤业董文学董事长提出了“流动产生激情”的观点，提倡人员对外 “请进来、走出去”，加强内部不同专业、不同单位、不同岗位人员合理流动，使企业更有活力，员工更具激情。按照要求，露天煤业确定了“以岗位轮换促进同级人员流动，以岗位竞聘实现不同层级间流动”的人员合理流动思路，明确提出：管理人员晋升职位必须有轮岗经历，必须通过公开竞聘。露天煤业出台了促进人员合理流动的相关制度和管理办法，率先在生产、机电、物资等系统部分管理岗位付诸实施，目前正在策划范围更广、力度更大的人员流动方案。
　　人员流动制度的推行，是露天煤业适应新形势、新情况、新要求的有力举措，体现了露天煤业决策层高瞻远瞩、与时俱进、务实创新的战略眼光，将增强企业活力、激发员工工作激情，有利于培养复合型人才、加强公司内部沟通协作，对露天煤业可持续、健康、快速发展有着深远的意义。
　　人员流动有利于增强企业活力。一个企业，只有使员工合理地流动起来，才能产生活力。企业既要重视从外部引进人才，与原有岗位人员形成竞争，督促、带动原岗位人员不断提高能力。通过内部不同部门、不同专业间人员流动，使一个人在新岗位上换一个角度看问题，不仅对事物有新认识，工作也会有新起色，对提高分析能力和内部沟通协调都有帮助，有利于调动其工作积极性，使企业更具活力。
　　人员流动有利于增强员工的工作激情。任何一个人长期在同一个岗位工作，自然会产生倦怠情绪，甚至产生惰性，失去工作激情和创造精神，只会简单的重复，会导致工作效率下降。人员合理流动后，面对新岗位、新的工作内容和新的工作流程，会给人新的刺激、乐趣和压力，从而提高工作积极性和主动性，并促使其通过在不同岗位上学习、锻炼，带来更高的工作满意度及自我价值实现的成就感，激发人的潜能和挑战自我的斗志和激情。
　　人员流动有利于培养复合型人才。在企业发展过程中，任何一个人的学识、经验都是有限的。所以，一提起培养复合型人才，很多人往往想到的是参加培训或学习，而因为时间、费用等因素企业又很难派大量人员出去培训、学习。而通过人员合理流动，可以促使管理者为了做好本职工作，通过学习不同岗位应知应会的技能和业务，提高自身综合素质，练就更多的本领，从而逐步通过在不同岗位上的锻炼和实践，发展成适应现代企业要求的一专多能的实用型、复合型人才。
　　人员流动有利于互相沟通配合。企业最大的消耗在于内耗，往往因为单位或部门之间沟通少或交流少，导致各个岗位人员之间的互相不理解、不配合，造成工作运行不顺畅，出现“中梗阻”现象，影响工作的正常开展。而通过人员的合理流动，使管理者通过在不同岗位上亲身体验，有利于理解别人的难处和工作特性，有效增强互相理解与配合意识，从而减少内耗，提高效率，促进工作。
　　人员流动有利于管理者廉洁勤政。一个人在某个岗位上工作较长时间，会积累很多资源，工作也会有轻车熟路的感觉，这也就难免会使人安于现状，甚至成为滋生腐败的温床。人员合理流动有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成潜在风险。
　　人员流动有利于企业和员工实现双赢。企业为了更好地发展，不断要求员工增强综合素质和工作能力，并为他们提供更多锻炼、提高的平台，以创造更好的业绩，促进公司快速发展；通过人员合理流动和确保自己职业生涯良性发展，员工会主动提高自身素质，努力为企业工作，从而逐步实现企业与员工共同进步、双赢发展。
　　当然，任何一种管理模式和方法都有其局限性，人员流动也存在着一定的风险。人员流动的初衷往往是基于企业长远发展考虑，难免会牺牲短期利益，因为一个人到一个新环境、新岗位，往往需要几个月甚至更长的时间来适应，即便有“新官上任三把火”的激情，但也很难在近期有更大的作为；就流动人员本人而言，从自己较为熟悉的岗位到新岗位也会承受一定的压力，会产生或多或少的顾虑，一开始很难大刀阔斧地开展工作；同时人员流动也可能会带来短时间内的人心不稳定等不利因素，从而影响工作。所以，在进行人员流动的时候，要注意竞聘的公正性和严肃性，轮换岗位时要注意调换岗位的相关性、专业性和合理性以及轮岗人员的综合素质、能力，只有这样才能保证流动的实效性，达到预期目的。无论怎么说，人员的合理流动面临的是短期风险，而规避的是企业长远的潜在风险，是使露天煤业更具活力、使员工更富激情、符合企业实际、有效的创新之举，对促进企业长远发展必将产生积极的推动作用。   （作者单位：露天煤业）