中电投蒙东能源集团公司

　　在内蒙，自治区“五一劳动奖状”可谓是最高奖项了。中电霍煤铝业公司阳极组装厂凭借员工不畏艰辛、踏实肯干的工作作风，从初期日产60组成品到现在日产400多组，库存量由0库存到现在1000多组，2003年至2006年累计创效734万元。他们正是用这些来之不易的数据，赢得了自治区“五一劳动奖状”这一殊荣。殊荣的背后，是他们辛勤的付出。

　　不久前，当我风尘仆仆来到阳极组装厂时，正值停产检修日，此时全厂一片安静，工人们都在各自的岗位上忙碌着。有的在检修设备，有的在搞卫生。阳极组装厂副厂长韩元武告诉我，只有在这个时候，才可以不用穿工作服，只戴安全帽到车间，否则，一会儿的功夫，就都变成“黑人”了。在一下午的采访中，给我感受最深的是阳极组装厂无论是领导还是工人，在生产任务繁重，生产环境差的条件下工作，没有一句怨言，体现出爱岗敬业、追求卓越的奉献精神。

面对困难他们从不说不

　　2002年12月份，随着环保技改工作的完成，铝业公司阳级组装厂成立了。当时设备简陋除尘设备差，采用土办法生产，工人劳动强度非常大，是个无人愿干，无人愿留的单位。2004年9月份，为了扭转阳极组装厂的被动局面，适应企业快速发展的需要，公司决定对该厂厂长、副厂长重新竞聘。张善忠、韩元武在众多的竞争者中脱颖而出，勇敢地担起了阳极组装厂的重任。

　　上任后，张善忠、韩元武每天都与工人摸爬滚打在一起，虚心向工人师傅们请教技术上的难点，缩短了领导与工人之间的距离。心与心的交流与沟通，使他们对每个工人的家庭情况和人员素质及思想动态都掌握得一清二楚。工人们家里有个大事小情的，张善忠、韩元武都亲历亲为，让当事职工切实感受到了领导的关心，团队的温暖。发现哪个员工有思想情绪，就亲自找其谈心、解惑。为保证员工能吃上热饭、喝上热水，工作服脏了能及时洗涤，随着职工之家的建设，为员工购置了蒸饭箱、热水器、洗衣机等，还为职工小家配置了电视、VCD、学习桌椅等，使职工享受到了家的温馨。经过一系列人性化管理，他们与工人的感情亲似兄弟，员工的工作积极性得到了充分调动，为超额完成任务提供了保证。

　　结合本厂的实际情况，他们完善修订了包括4个《标准》、7个《制度》和2个《细则》在内的《阳极组装厂内控制度》。在执行过程中，他们细落实，确保全员全方位严格执行；重考核，实现规章制度的既定效力。在推行“6S”管理中，将每周五作为“6S”加强日，员工代表轮流担任考核组长等形式，实现了“整洁的工厂，能目视管理的工厂”目标要求。

　　张善忠、韩元武深知要保质保量超额完成任务，必须有一个高素质的团队。于是，他们实行了以班组为学习和读书活动中心，使班组在班前和班后有学习的场所，并通过学习成立各类学习小组，强化读书效果。组织员工重点学习了《中电霍煤执行力手册》、《细节决定成败》、《没有任何借口》等书籍。学后写心得体会，提高了运用读书所学知识解决实际问题的能力，营造读书育人的氛围，增强班组的感召力和凝聚力，使得员工在公司组织的各类竞赛活动中都有不俗的表现：先后获得公司合理化建议一等奖；知识抢答赛二等奖；征文三等奖。通过学习，员工视企业的发展为己任，由过去的被动工作改变为主动工作。每当新任务下达时，他们考虑的不是能不能完成，而是怎样出色地完成。

“种”科技之花“施”安全之肥

　　阳极组装厂在开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动中，注重全员学技术、学知识，并不断应用在实际工作当中，目前仅对新设备技术改造革新达14项。阳极组装厂组装工段在采用土办法生产时，通过技术革新，采取科学添加配料高速熔铁、调整炭块粒度等手段，增加了回炉铁的循环次数，同时加大铁料回收力度，既使落在灰土地里的铁渣、铁粒也要扫起来回收，最大限度地降低了原料投入。

　　阳极组装厂有44台（套）国内外引进的大小设备，稍有不慎都可能发生意想不到的事故。因此，阳极组装厂始终把安全放在首位，坚持“任何事故都是可以避免的”安全理念，积极开展“安康杯”竞赛；厂、员工、员工家属三方签订安全承诺书；在生产车间、职工休息室悬挂安全标示牌、企业文化标语等；每个班次召开班前安全会，都强调定人、定机、定责，从而提高了全员安全意识；每年进行安全培训200人次以上，有效提高了全员安全防范能力；在现场设专兼职安全员、安全责任到人。因此取得了历年来无一例人身、设备事故的安全成果。

劳动和付出都是最美的

　　阳极组装厂现有员工131名，其中长期员工只有69名。承担着为四个电解厂，共16.5万吨电解铝提供阳极组的生产任务。去年6月份，公司下达了在11月底前为二期工程生产8400组四爪阳极的任务，全体员工紧急动员，迅速投入生产。当时车间狭小、设备简陋，他们在确保安全的前提下，挤出空间改造组装架，因陋就简，改造吊具、长具。7月份开始两种阳极组生产时，正值盛夏，本已烟尘弥漫、热气扑面的车间更加闷热，为了保证生产正常进行和员工健康，他们就临时加装大功率风扇为电器控制柜、熔炼工操作台降温，碳块受潮崩爆严重，就采取多次浇铸法循环浇铸。他们大干苦干3个月，至9月末，在确保一期生产用阳极供应的前提下，生产出四爪阳极8400组，提前两个月圆满完成了二期所需阳极的生产任务。

　　2006年11月份，新车间设备准备开始安装调试时，面对从国内外引进来的44台套大小设备，阳极组装厂的员工从来没操作过、也没看到过，操纵它们的技术都是从“零”开始。张善忠和他的“士兵们”，没有被眼前的困难和压力吓倒，他们一边组织原车间员工正班生产，一边组织员工休班即到新车间学习。同时抽调骨干外出培训，或请设备专家集中授课，采取请进来、走出去的方式开展有效的培训活动1000余人次，终于使该厂由2002年起步的土法、手动的落后生产工艺，到今天实现现代化新设备工艺的转变，员工也适应了岗位的变化。现在他们不仅能驾驭这些现代化设备，而且还能掌控它们，其间付出的辛苦和代价只有他们自己知道。

　　2007年大年三十，厂长张善忠在饭店没关门前，自费订了十几道菜、几斤饺子，请外地不能回家过年的7名学员在办公室一起度过了除夕夜。他也有过一次不得不因私离开工作岗位的时候。那是今年3月份，妻子病重，自己在通辽辗转多家医院不能确诊，后在亲戚陪护下到沈阳确诊为肿瘤，需要马上手术，头天晚上他才坐上通辽至沈阳的末班车。吉人天象，是良性，手术后的第四天便携妻子返回通辽，后又直接将妻子送上霍林河的列车，自己回到了工作现场。

　　检修工段长刘延平，自2006年11月份调入组装厂，到今年“五一”没休息过一天，惟有一次在外地的老父亲因脑血栓病危，厂领导知道后下令让他回去探望。三天后见父亲病情稍稳定后，又匆匆返回，马上投入到工作当中。

　　还有梁玉泉、张贵、赵炜、丁立军、张立军、胡桂铭、李志国、王国军……全厂的每一个人，谁都有家庭，谁都有家事，但他们在生产的关键时刻都能弃“小家”顾“大家”，他们都有一段可歌的故事，他们那种奉献精神，那种团队意识值得我们学习。

　　俗话说，有付出就有回报。阳极组装厂2004年获通铝公司先进分工会；2005年获通铝公司先进集体称号；2006年获中电霍煤模范职工之家称号；今年又获得了内蒙古自治区五一劳动奖状。可以说，阳级组装厂年年都有新的跨越，愿他们伴随着中电霍煤的发展，一路高歌，一路猛进。