中电投蒙东能源集团公司

　　如果把露天煤业南露天矿生产作业现场比作煤海，采掘部就是煤海的超级航母。

　　采掘部是南矿主要生产单位，现有员工233名。主要肩负着全矿采剥任务，现有国产Wk-10B挖掘机12台，前苏联8立挖掘机2台，德国沃尔沃2.6立液压挖掘机5台，今年新进我国首台自行研发的太重制造的27立电铲3台。到目前为止，实现年采剥能力6600多万吨立米。

　　采掘部以创新促管理，以创新求发展，各项工作都取得了突出成绩。今年9月荣获“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号。

理念创新重效益

采掘部坚持以人为本，针对生产任务逐年大幅增加的实际情况，最大限度调动员工积极性，充分发挥员工聪明才智，保证　了生产顺利进行。

王国栋是1410号机长，他带领机组人员经过长时间研究和实验，对几种润滑系统作了大胆改造，将注油周期长、需油量小部位改成手动注油，对需油量大、注油周期短部位做调整。减小干油泵负荷，提高油泵效率，降低整个润滑系统故障率。

由于充分发挥人才作用，采掘部近几年煤岩产量每年都在大幅增加并顺利完成。2004年煤岩产量2990万立米，比计划超产428万立米；2005年煤岩总量为3863.万立米，比2004年增长29.2%；2006年完成煤岩总量4787万立米，超产292.97万立米，比上一年增幅23.9%。单机产量经常位居同类设备同期全国之最。2005年1410号包机组创出建矿史上电铲产量最高纪录406万吨立米。1409号电铲2006年煤岩剥采总量达442立米，打破全国同类设备最高430万立米纪录。2007年1月―10月19日，1410号电铲累计生产煤岩406万吨立米，居全国同类设备同期产量前列，预计到12月底能突破470万吨立米。

严细管理生产成本，建立材料跟踪管理机制，材料领取实现了全程跟踪，领多少、用多少、剩多少、使用去向等都有明确记录。严格执行奖惩规定，形成部、班组、个人三级生产成本管理体系，达到责、权、利统一。2004年到2006年，累计节余成本200多万元，今年1―9月份成本节余50多万元。

激励机制效应活

人是生产力中最活跃的因素，激活这一因素是采掘部日常工作的常项和强项。

通过工长、机长岗位竞聘，一些年轻有为、技术过硬、较高学历和能力的优秀员工被选拔上来。史春雨由司机聘为工长，蒋广强由司机聘为14立电铲机长，再由14立电铲机长聘为27立电铲机长，他俩都是34岁，都有能力干好本职工作，给采掘部注入活力。通过人事制度改革，激发了员工积极性和责任心，形成“要我干工作”为“我要干工作”的氛围。员工都把参加岗位竞聘作为学习动力，作为提高和检验自己综合素质的机会。

电务班采用“电缆热塑接补”技术，减少了电缆冒炮次数。原来平均一天要冒炮1―2台次，现在平均2―3天冒炮一台次，电缆安全系数提高了，热补电缆接头800多个，结余成本近8万元。

李文军是1411号挖掘机机长，勤俭节约出名。他制定了定期和不定期检查制度。设备老化造成提升减速箱盘根漏油严重,他和机组人员自制滤油筛和接油桶,把漏出的油经过多次过滤,达到使用标准后再加到油箱,2002年回收漏油2000多公升,节约资金近4万元。

5年来，采掘部通过积极开展青工小改、小革、小发明、小创造活动，鼓励全体员工积极发挥创新能力，发扬创新精神，发挥聪明才智，累计结余成本400余万元，居全国同行业前列。

安全质量并重

采掘部重视安全生产工作以及对环境保护和资源利用，建立健全各项安全生产规章制度及应急措施，使员工能够安心、踏实、快乐工作。

安全是一项长期艰巨的工作，抓安全工作重在落实，只说不抓不行，写在纸上不做不行，天天安全戴帽不落实等于没有戴帽。落实不到位，再好的制度也发挥不出作用。整改措施落实是安全工作重点，发现事故隐患及时整改是阻止事故发生的关键，也是防止事故发生的第一道关口。加大整改措施落实力度，是采掘部安全管理工作取得成效的保证。开展安全教育必须深入员工心里，时刻绷紧安全这根弦。

采煤和剥离是高风险行业，采掘部凭借扎实的工作作风，取得了较好的安全成绩，实现了安全生产无死亡、无重伤、无三级以上机械责任事故。因为拥有了安全环境，各项工作都能够顺利进行。在质量管理上，坚持按采矿要求生产和剥离，做到帮齐底平，提高电铲装车率，各项质量基础数据齐全，管理制度健全，从未因质量问题出现差错。

文化先行促发展

采掘部想员工之所想，急员工之所急，经常到员工家里走访，为困难员工排忧解难，解决员工后顾之忧。

2006年8月，员工佟彦杰出了车祸，导致颅部出血、全身多处骨折，在医药费耗尽、生命垂危的时候，采掘部党支部号召全体员工捐款10000多元，并派人护理照料，终于帮佟师傅度过难关，一家人非常感激，也感动了所有员工。大家觉得能成为这个集体中的一员感到幸运和自豪。

学习企业文化、提高自身素质在采掘部已形成共识。他们采取寓教于乐方式，鼓励员工参加各项趣味活动，积极参加公益事业。几年来，采掘部开展60人以上规模学习企业文化活动累计28次。员工积极踊跃参加义务献血达130人次。向各地区困难群众捐款达15000万元，捐衣服200余件。把环境建设作为企业文化载体，把保护环境，列入重点工作之一。几年中栽花种草20000多株，种植树木10000万余棵，美化环境5000多平方米。

好风凭借力，扬帆正当时。采掘部将在露天煤业发展大潮中扬帆远航，创造出更加骄人的业绩。