中电投蒙东能源集团公司

即将过去的2007年，是露天煤业发展史上极不平凡的一年，露天煤业按照集团公司“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略，优化公司发展战略，以“煤、电、路、化、检修服务”为内涵，形成了做强主业，循环发展，节能环保，价值倍增的总战略。在战略的引领下，露天煤业实现了成功上市，步入了资本市场，树立起来“中国露天煤业第一股”的品牌形象；煤炭生产、销售不断创出历史新高，全年双双突破2600万吨；煤矿扩建工程如期完工成，形成了3700万吨生产能力，新建工程按节点工期如期完成，坑口电厂外部输煤系统和20万吨储煤仓，成为绿色环保形象工程，形成一道靓丽的风景；安全生产屡创佳绩，实现了安全生产原煤8000万吨无死亡；以精细管理、强化执行为内容的管理创新，进一步提升，完善了管理水平，以OA和EAM系统为平台，实现了管理手段的现代化。

管理是永恒的主题。露天煤业开展的“60奋战天，确保全年各项指标全面完成”的劳动竞赛，自始至终贯穿着“让管理创造价值”的理念，创造了露天煤业60天管理模式，这就是以“即时激励、靠前指挥、协调沟通”为内容的管理模式。我们以奋战60天劳动竞赛为案例，剖析思考“让管理创造价值”的实践，对我们进一步提升管理将有深刻的借鉴意义。

12月6日，是一个极平常的日子。但对露天煤业，这一天却提前7天完成了60天会战目标而载入史册。

雪后的露天煤业生产现场依旧一派繁忙，各种车型的自卸车穿梭着奔向坑下的电铲铲位、排土场和破碎站，但在每个生产岗位上工作的员工们却抑制不住内心的喜悦与自豪，

这一天，在露天煤业5300名员工的共同努力下，胜利地实现了“奋战60天，坚决完成全年各项生产经营指标”的奋斗目标。53天时间，以南露天矿完成煤岩总量1408万吨立米，提前7天超额完成60天会战提出的1400万立米生产任务。

1272个小时，露天煤业的各级管理者和生产一线的岗位人员释放出了空前的生产积级性和工作热情，理性地提出了“奋战60天，让管理创造价值；你强我更强，让员工展现风采”的竞赛口号。在竞赛过程中，通过采取即时激励、靠前指挥，协调沟通的办法，有效地将管理者的醒觉能力、有效管理能力和被誉为战略意志的“上帝之手”―激励机制相结合，创新管理手段和管理方法、实现了企业的既定目标，形成了60天管理模式。

即时激励――你强我更强

竞赛开展之初，露天煤业就制定了详细的活动主案，成立了竞赛活动核心领导小组，将竞赛的目标逐一分解到生产单位。南露天矿，机修厂、煤炭加工公司、北露天矿、地质勘探公司、鲁霍公司等参赛单位结合本单位的竞赛的目标，将各项任务细化到段队，车间、班组（机组）和人员。南露天矿采取定额管理办法，根据设备情况制定了每日设备单机作业产量，机修厂采取图表化管理，提高检修水平。108吨一车间和二车间还实行了设备包机制，将设备故障次数、单机产量纳入车间考核，煤炭加工公司强化了设备定检、预检和巡检，保证设备正常运行。

由于竞赛的考核工作每10天进行一次。为了真实、完整地体现各项考核指标，各竞赛单位在考核过程中反复测算，将生产指标量化到人，即体现团队协作的协同作用，也最大限度地发挥个体的聪明才智和个人能力，有效地将执行结果与奖惩直接连接起来，把考核兑现周期缩短，通过及时、公开、强有力的考核兑现推动，促进整个竞赛目标的完成。

在竞赛活动开展的第一旬，南露天矿的安全指标、机修厂的运输设备计划、煤炭运销公司平均每天外运调配车皮数、日均外运煤炭销售量均与考核指标有一定差距，考核小组严格考核，并按实际考核结果兑现了竞赛第一旬奖金。为了激发和调动管理人员的积极性和工作热情，从10月17日开始，公司的中层管理人员开始工作写实，主要内容包括：每一旬工作要点，公司领导交办事项，当日工作纪要，当日深入基层情况，管理建议等内容。并要求环节管理人员在工作落实的基础上，每两旬写出有一定力度的工作写实报告。

通过对第一旬竞赛指标的完善，竞赛第二旬在南矿煤炭产量出现波动的情况下，于10月27日原班产量突破了30万吨立米，并创造了单班生产11.2万吨立米的新高。至11月13日竞赛第三旬，南矿煤炭总产量实际完成820万立米，超计划131万吨立米，实现了时间任务双过半。竞赛进入第四旬，11月19日入冬后的第一场降雪给参赛单位的生产带来影响，但各单位由于提前计划，超前准备，保证了生产的有序进行。11月21日，地面生产系统还配合沈阳铁路局完成了232节超长大列的试运行。竞赛第五旬，在整个露天煤业生产面临气温下降，生产组织管理困难的实际面前，继续严格考核，仍超额完成生产计划的27.4万立米，北露天矿于11月24日提前36天完成480万吨原煤生产计划，鲁霍公司于 11月15 日提前完成 3250万立米的剥离任务。吨原煤生产计划。竞赛进入第六旬，至12月6日，奋战60天劳动竞赛的全部计划目标提前7天超额完成。

为做好每一旬的竞赛奖金兑现工作，露天煤业人力资源部的管理人员付出了大量的心血和工作，他们严格按照各旬制定的指标严格考核兑现，公司领导更是十分关注每一旬的兑现结果，并会同人力资源部的同志一道深入到生产一线的各车间和生产现场为员工们送兑现奖金，露天煤业工会、团委，集团工会、团委和党群工作部等部门还深入到一线为员工们送猪肉，罐头，洗漱用品，露天煤业共青团组织还为13个青年突击队授牌，极大地鼓舞了员工们的工作热情。

靠前指挥――让管理创造价值

在奋战60天劳动竞赛活动中，各级管理人员到岗到位，让管理创造价值真正成为激励管理人员与生产一线广大员工迈向更新更高目标的最大追求。各级管理人员重新定位，充分发挥员工的聪明才智，注重过程，注重细节，关注执行。53天里，从露天煤业高管到普通的管理人员，把奋战60天的工作目标落实在具体工作和行动上，53 天里，露天煤业高管和中层管理人员，坚持每天深入生产一线，及时掌握生产作业现场动态及设备出动情况，做好设备物资计划的调拨和储备，对南露天矿生产作业现场、地面生产系统、设备检修环节进行重点跟踪，大到火工品供应，小到一台工程设备的实动，每一个工作细节都做到心中有数。南露天矿，机修厂，煤炭加工公司的主要领导和各级环节管理人员更是每天盯在现场，抓生产管理，抓设备运行，抓工程质量，抓设备实动，抓后勤供应。

据不完全统计，仅南矿领导和各环节管理人员在53天里累计值班420人次，现场指挥达10000小时，机修厂的中层管理人员，坚持每天工作在检修现场。一位厂领导在工作中，看到自卸车举升管漏油后，亲自爬到车底下观察故障点，并根据此类故障提出改进措施；煤炭加工公司的领导班子为保证地面生产系统正常作业，每天深入到工作现场指挥工作，遇到情况和问题及时处理，保证了系统的运行。

协调沟通――尽展员工风采

在竞赛开展的60天里，露天煤业的各级管理人员都能从工作出发，以大局为重，时时处处注意协调沟通，南露天矿、机修厂、煤炭加工公司等生产单位还实现了“点对点”的沟通，保证了设备的实动率和煤炭质量。南露天矿在生产过程中，除做好本单位、本部门及上下道工序之间的沟通和衔接外，还要求设备司机和机组人员加强对设备的预检，发现设备故障及异常情况后及时通知机修厂的的检修人员检修，机修厂的现场检修人员更是没有上下班之分，总是在第一时间出现在设备故障现场。在各单位相互沟通协调的同时，也涌现出了许多故事：10月18日下午17时，机修厂采掘车间钳工一单元班组成员下班后已登上通勤车，当听到对讲机中传来1406号电铲提升电动机发生故障的通报后，单元长与班组人员立即下车，投入紧张的抢修工作中，经过4个多小时的工作，1406号电铲又投入生产。

10月17日，南矿在鲁霍公司生产作业的27号钻机结束作业后往南矿生产作业区返，以往钻机返回作业现场修整后第二天才能正常作业。当日下午15点钻机到达坑下作业区后，机组人员不顾疲劳，立即启动钻机投入工作。10月26日下午，南矿坑下停电检修，运输二部办公楼停电后50多位司机的晚饭没热上。当部领导把热好的饭送到车上时，已经过了吃饭时间，司机们匆忙吃几口饭后又投入工作，当班创下3.68万立米的产量，超额完成了生产任务。11月16日下午，机修厂68吨车间承修的TR―100型自卸车两台车因变速箱故障需要处理。这时已经到了下班时间，为了保证设备实动，变速箱组的4名检修人员一直工作到22点30分，保证了当日设备实动。

奋战60天劳动竞赛目标的提前实现，为露天煤业的管理提供了经验和借鉴。面对新的发展机遇与挑战的露天煤业，将以60天会战的辉煌战绩为动力，总结经验，做好明年的生产起步准备，为中电霍煤“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略的实施和蒙东“六个一”目标的实现再做新贡献。