中电投蒙东能源集团公司

2006年财政部重新制定并颁布了新会计准则和财务通则，要求2008年在所有国有企业执行。这对正处于产业规模快速成长期的中电霍煤，企业管理跨度与难度空前加大，财务管理人员的业务范围由单一的煤炭扩展到煤业、电业、铝业等产业；业务内容涉及到了上市公司的会计核算、期货业务、国际业务结算等内容。这些都给中电霍煤财务人员带来了巨大挑战。如何应对全新变革，提高自身素质，适应企业发展，是中电霍煤财务人员面临的首要问题。为了适应企业快速发展和新会计准则的顺利执行，中电霍煤财务部加强业务建设，注重培养培养复合型人才，得到专家首肯，跨入中电投财务系统先进行列。

“四加二”培训模式

面对财务人员所处的内部和外部环境的全新变化，中电霍煤集团公司领导高度重视，在2007年初召开的财务工作会议上，将提升财务人员管理能力作为首要任务，并将2007年定位为新会计准则的学习年。在学习过程中，财务部全面推行“四加二”培训模式，即“四个程序、两个结合”。“四个程序”是建立题库、组织培训、进行考试、参加竞赛。首先建立财会专业知识题库，明确应掌握的专业知识重点，为大家的学习提供导向；二是聘请资深专家，讲解业务重点、难点；三是组织全系统的专业知识考试，检查对知识的掌握程度；四是组织专题的知识竞赛，扩大财务管理知识的宣传。“两个结合”：一个结合是岗位轮换与互动式培训相结合。通过实施有计划的岗位轮换，加快不同岗位的实践经验积累，提高财会人员的综合素质。另一个结合是开展管理实践活动与撰写管理论文相结合。通过管理实践活动，使财会人员了解生产工艺，掌握产品的制造原理；观摩作业流程，建立感观印象；与生产技术人员进行交流。通过管理实践活动的开展，密切了生产管理与财务管理的关系，为财务管理水平的提高奠定了基础。通过撰写管理论文，提高财会人员分析问题、解决问题的能力。每年对大家编写的论文进行整理，将有指导作用的论文编辑成册，印发至全体财会人员，用以启发思路，指导工作。同时开展优秀论文的评选活动，对于评选出的优秀论文给予适当的精神和物质奖励。通过上述措施，为每位会计人员创造了多渠道的学习环境，加大了理论与实际工作结合的力度，激发了财务人员的学习热情，为新旧准则的顺利实施做了最充分的准备。

学习促人才成长

在学习新准则方面，分财务部和整个集团公司两个层面开展工作，在财务部培训中主要采取如下措施：

　 ――在2006年新准则颁布后，中电霍煤财务部及时组织人员参加了第一期培训班。目前，中电霍煤已陆续派出财务骨干人员近40人次外出参加12期新会计准则培训班，并将学习资料的录音和课件发给没能得到培训的人员学习。

――中电霍煤财务部在部门内部通过内训方式学习。由外出培训的财务人员做出PPT讲义，在会议室讲授给财务部全体人员。通过这种方式，外出学习人员巩固了听讲内容，听课人员也共享了学习成果。

――中电霍煤财务部大力提倡大家通过信息网络学习新准则，利用内部局域网对学习中遇到的问题展开讨论，在讨论中加深理解新准则。

　　――为更好地督促大家学习，在经过系统学习后，财务部开展了两次考试，部门经理亲自出题、监考、判卷，将考试结果作为年底考核的一项重要内容，从不同角度促进了财务人员对新准则的学习，达到对学习成果的检验和巩固。

在整个集团公司层面，制定了详细的三步走计划，侧重边学习边完成新旧会计准则的顺利衔接。

第一步，组织培训。聘请知名教授来中电霍煤现场授课，进行为期一周的新会计准则和相关业务培训。在培训期间，学习了新会计准则背景、难点和重点部分，新颁布的企业财务通则、竣工决算和电力成本核算等，最后以互动式学习新会计准则中有变化、易于理解的部分。165名财务人员参加了此次培训，学员极高的学习热情，感动了前来培训的每位教授，他们深深感叹在这座北方的边陲小城竟然还有管理如此规范的企业，还有这么一群孜孜以求的财务人员。在2007年11月16日出版的《中国财经报》上，报道了张云教授记录了中电霍煤“三步走”学习新准则，保证新旧准则顺利过渡的做法，肯定了中电霍煤的“四加二”培训模式在此项工作中所起的作用，抒发了她的切身感受。

第二步，模拟运行。2007年10月份，中电霍煤财务部按照第38号准则的具体要求，要求各所属单位调整会计科目，编制2006年度―2007年9月份财务报告，合并口径下模拟运行新会计准则，并对12月末进行的工作做了提前演习，发现了在新旧会计准则衔接中可能出现的问题，并及时寻找对策。

第三步，检查落实。邀请会计师事务所对已编制的报告进行模拟审计，现场答疑，为执行新准则编制的相关调整及确认事项准备资料提供了时间上的保证，提前对新准则模拟执行过程中出现的问题寻找解决方案，保证完成新旧会计准则在整个中电霍煤的顺利过渡。在2007年决算会上，模拟运行和要求审计人员模拟审计这个举措受到了中电投集团公司财务部的表扬。

新旧准则的变化给财务人员带来了挑战。正是由于中电霍煤财务人员秉承着“组建知识型团队、培养复合型人才” 的宗旨，贯彻“四加二”培训理念，通过坚持不懈的学习，涌现出了一批专业知识过硬的财务人员，为圆满完成各项财务工作奠定了理论基础。

业务对接获优胜

在加强学习的同时，中电霍煤财务人员更注重检验学习成果。他们积极参与集团公司于11月26至27日在高培中心举办的新会计制度知识竞赛，王宇华等五位同志代表中电霍煤参加了比赛，成绩名列第9，获得团体优胜奖。通过参加此次竞赛活动，使每位财务人员发现了自身的长处，更清晰地看到了学习上的不足，为今后的学习指明了方向。

学习知识是为了更好的运用到实践中，为了提高财会人员的综合素质，2007年8月和9月份，中电霍煤在全集团范围内开展了第二期“管理实践活动”。近30名财务人员深入近20个生产车间、作业现场参观，了解主要产品生产过程；听取各业务板块财务人员讲解了“煤、电、铝”产品主要经济技术指标和成本核算方法；通过查看各单位会计基础资料，了解成本费用的归集、分配过程以及成本核算方法；以提问、解答、讨论等方式进行互动式业务交流与探讨。通过这类活动，巩固了学习建立起的多维知识结构，将生产与财务融汇贯通，加快了实践经验的积累，提升了了职业判断能力，提高了在实际业务处理过程中业务操作的合理性、准确性。

中电霍煤不仅重视会计业务知识的学习，更注重强化会计核算和信息批露的的质量，从每个细微处发现问题，及时解决问题，会计报表质量水平每年都有提高。在今年11月份召开的中电投集团公司财务决算会议上，中电投集团财务部对二十三家二级单位2006年度财务报告编报质量进行综合考评，评出了三名优胜单位和四名表扬单位，中电霍煤在评比中名列第二, 获优胜单位，比2005年度第七名的表扬单位前进了一大步，这标志着中电霍煤财务报告水平迈上了一个新台阶。是会计工作水平提高的一个里程碑，标志着中电霍煤财务管理水平已进入中电投财务系统的先进行列。

未来企业的竞争就是人才的竞争，保持企业的可持续发展能力的关键是人员的素质。由于中电霍煤属于刚刚发展起来的企业，受地理环境的影响，无法吸引更多的人才。面对中电霍煤飞速的发展，业务的复杂性和多样性，中电霍煤财务部门超前安排,周密计划，确保按期完成包括2007年决算等各项任务。中电霍煤财务人员正以不断提高的综合素质，为中电霍煤“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略的顺利实施默默地奉献。